为了推动企业管理变革，于是在咨询项目启动当天，公司安排了一场现场管理培训，从领导到员工全体参加，培训中咨询老师针对传统生产模式存在的弊端以及造成后果进行了透彻的分析，引用了大量的案例说明，这一个个案例
事实证明，这一决策错了，干部一听要有工资加了，大家干劲也确实上来了一点，孟子有言“不患贫而患不均” ，字面意思是钱少一点没事，就怕不均衡。和许多企业一样，企业不发红包还没事，一旦发了红包，很多抱怨声就
“2009年9月29日上午，全国首届红木家具经销商大会分会场设在了通阳市名堂（化名）红木家具厂的厂房，现场机器的打磨声，以及雕刻刀在红木上游走的纹路，专心致志地雕刻师傅们成为年会现场近千名理事会人员眼
一个公司最大的收获，并不是说花多少钱做多少广告，这个公司就会出名，就会因此得到很大的收获，而是要得到大的收获，要从细小的事情去做起，从公司上下阶层的人抓起；上次有一次读书会中说到，做任何事情都得主动出
企业任何大事故都是小问题的积累，小问题不及时解决，累积到一定程度就会出现大的事故，这是从量变到质变的必然规律，每星期周会目的就是及时沟通发现、了解存在的小问题，并予以解决，避免出现大事故，有句话叫做
企业问题80%在高层 事实上一种管理方法只能适应一种生产环境，而我们过去生产管理方法也只能适应过去那种手工作坊式的工作环境，而在新环境下如果仍然用过去那种生产管理模式，必然会导致效率不如过去，就像一双
变革应先从领导认识开始 1）领导者的观念和认知问题。有一句话叫做：观念决定思路，思路决定出路。换句话说，假如前面很远的地方有一千万元让你去拿，只是去拿的话要辛苦一点，要想点办法才能拿到，我们相信很多人
一个公司最大的收获，并不是说花多少钱做多少广告，这个公司就会出名，就会因此得到很大的收获，而是要得到大的收获，要从细小的事情去做起，从公司上下阶层的人抓起；上次有一次读书会中说到，做任何事情都得主动出
1、 计划线。生产系统建设分二大主线：计划线、物控线。工艺、5S、设备、安全是围绕这二条线的配套工作；企业处在不同的阶段，生产管理的重点都有不同，可以是计划、物流；也可以是5S或设备、安全等；计划线主
本期来到力盛公司对上期所布置工作进行了一些检查和回顾，令人欣慰的是力盛有非常好的企业文化：和谐。体现在张董和李总作为领导的大度和亲和、团队关系的融洽、管理的人性化以及每个人都想做好事情的意愿，尽管每个
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